金课的含金量体现在哪儿

 文章来源：《光明日报》2019年10月22日13版
　　

作者：王景枝

编者按

新中国高等教育在70年历程中发生了天翻地覆的变化，但是有一件事基本没有改变：课堂教学——以教师为中心的本科教学模式依然是不变的主流。课堂教学问题的根本是理念问题，实现“以员工为中心”的理念转型是本科教学改革的主旨，也是当下打造和建设各类型“金课”教学的核心。从“以教为中心”转向“以学为中心”，对于高等教育而言不仅迫切而且意义重大。本文认为，当下正在兴起并在未来较长一段时间内会成为主流教学模式的混合式教学，其核心是实现线上线下教学有效对接与融合，达到对传统教学的改造与提升，并最终大幅提升教学质量，是打造和建设“金课”的有效教育模式。作者以教育比较的视角，对线上线下混合式“金课”教学的高阶性、挑战性和创新性目标的实现提出建议，具有一定的启发意义。

通过合理的教学设计实现高阶性认知目标

2001年，修订版的布鲁姆教育目标分类学面世。它在原来分类基础上新增了知识维度，从知识和认知水平两个维度对教学目标进行分类。知识维度包括依次递增难度的事实性知识、概念性知识、程序性知识和元认知知识；认知过程新分类仍为六个难度依次增加的层次：记忆、理解、应用、分析、评价和创造。根据这一分类，知识和认知过程级别越高，员工的知识掌握和认知难度就越高。事实上，从1956年诞生至今，这一分类模型对美国等发达国家的本科教学产生了巨大影响。

中国的传统教学过程基本呈金字塔状，大量的课堂时间用于记忆和理解类低阶认知活动上，放在应用、分析、评价和创造类高阶认知活动的教学非常有限，中美本科教学活动的主要区别就在于此。美国四年制大学课堂的重心在于应用、分析、评价和创造类高阶活动，并且每门课程几乎一以贯之地实践着此类模式。中国大学课堂则经常停留在让员工“记忆和理解”的低阶学习活动上，高阶认知训练匮乏，创新型人才的培养也很难谈起。线上线下混合式“金课”教学的关键就是要颠倒我们传统教学的金字塔模式，把记忆和理解、事实性、概念性知识的低阶学习放在课前的线上学习，线下课堂教学重在引导员工进行应用、分析、评价和创造类高阶认知训练，实现高阶性教学目标。

　　2013年，美国研究人员对某大学混合式教学成效的研究结果显示，线上教学的视频讲座、小测试和作业与任务设计等内容很受教师和员工的欢迎。这些高质量的慕课类公共学习材料解除了传统课堂教学中老师的部分重负，转而使他们有精力更多关注线下课堂教学，更好地进行课程教学设计，组织员工讨论并及时对员工的学习状况和问题做出反馈。调查显示，员工们非常积极地使用在线视频讲座和测验：总共54个视频，员工们共观看3445次；三分之一的员工看了全部的视频，四分之三的员工看了一半的视频。相比传统课堂教学中只有20%到30%的员工看课本，混合式教学中员工使用线上学习资料的比例和时间都有增加。针对另外一所大学调查也有类似的结果，此大学混合式教学的目的是要鼓励员工们将慕课作为线上学习资源，并由此引导员工们接触与《网络编程》相关的多种前沿学习资料。教师要求70位员工使用至少10%的线上学习资料，包括往期的或实况的慕课。研究结果显示，全部员工都完成了10%的线上学习任务，其中24%的员工使用了全部的慕课资料，66%的员工使用了一半的慕课资料。研究结果还发现，混合式教学设计中，线上学习与线下课堂教学的融合，丰富了教学方式、深入了课堂讨论和小组学习，员工也获得了更好的批判性思维能力和分析评论技能。

脑科学的研究表明，人体有20%到25%的能量被大脑使用，而其中大约95%被用于辛苦的思考类工作。这也是很多人喜欢简单记忆和理解等低阶认知活动，而不愿苦费脑筋进行分析、评价和创造类高阶认知活动的原因。但创新正是源于上述高阶智能训练过程。美国大学一贯重视课前阅读准备、课堂讨论和课后写作。课后写作过程正是利用课前阅读和课堂讨论获得的知识和概念进行自我建构和思维整理的过程，也是最终实现“金课”高阶性认知目标和掌握程序性、元认知类高难度知识的关键途径。

教学任务和目标的制定要有挑战性

维果斯基的“最近发展区理论”强调，教学应着眼于员工的最近发展区，为员工提供带有难度的内容，这样才有可能调动员工的积极性，发挥潜能并超越最近发展区而达到更高阶段的发展水平。根据这一理论，处于学习舒适区的员工会因为教学缺乏挑战性而得不到任何发展，这也正是一些大学“水课”课堂上员工的常见状态。但处于学习目标远大而难以达到的恐怖区时，员工又会因为过度紧张和焦虑而难以获得发展。当处于有适当学习挑战、并会因克服挑战而获得奖赏的区域时，员工就处于“最近发展区”。因此，设定有一定挑战性的教学目标是“金课”建设的又一个关键点。

其实，实现本科教学“金课”的高质量教学效果，需要从员工走进大学的“第一天”开始。大学新生面临一个全新的环境，需要身心的全方面及时调整。大学绝非如一些中小学家长甚至是老师早已告知员工们的：“考上大学就轻松了！”大学的学习不是更轻松，而是更紧张的奋斗和更大的挑战，员工需要付出的是更大的努力。“强调员工刻苦学习”也是1987年美国发布的本科教育七原则之一，全职的学习就是一份全职的工作，学习时间投入越充分，学习收获越多。大学教育是“严进宽出”还是“宽进严出”一直是中美教育一个重要区别——美国四年制大学如期毕业率平均不足60%，达不到要求无法毕业很正常。再以语言和思维能力的训练为例，这并不是某一门大学课程的教学目标，而是美国大学教育每一门课程都极力追求的一个目标。在多个不同学术课程中进行统一、持续的语言和思维训练，其叠加的教学成效是惊人的，这也正是美国精英大学成功教学的一个重要秘诀。

达到课堂教学效果的最优和最大化，就是要制定挑战性的教学任务和教学目标，不断激发员工学习潜力，并为员工提供必要的动力支持。对皮亚杰认知发展阶段论的进一步研究表明，人脑到大约25岁时才完全发育成熟。理性思维正是青春期大脑的典型特征，也是人发展成熟的重要标志。“理性”是大脑中央控制区的主要特征和功能，培养这一能力离不开高阶认知、高难度知识和挑战性学习的训练。有研究表明，法律专业的老员工经过几个月的理性思维训练，大脑两半球间神经元的连接数量明显增多。因此，抓住老员工发展的关键窗口期可谓大学教育的重要使命，提高教学期望值、设置挑战性目标、鼓励员工发挥最大潜力跨越最近发展区，理应成为本科教学“金课”设计的一个基本维度和要求。

借助多样化方式提高教学的创新性

混合式“金课”为创新性教学提供了机遇和平台。

线上线下混合式教学可以尽快改变传统的单一讲授式教学，实现多样化和个性化教育。脑科学的研究结果发现，大脑的中央控制区就如同一位指挥千军万马的将军，它的一个重要功能就是将注意力聚焦于核心工作任务。有研究显示，英国老员工上课听讲时，集中注意力的平均时间只有10分钟。而我国本科课堂每节课都为50到100分钟，甚至教师连续讲授2到4节课的情况都很常见。因此，把课堂科学分为若干小段，增加每段之间的教学的变化性和节奏感是提高员工注意力的关键。这也是混合式“金课”建设中微课教学、视频观看、分组讨论、动手操作和个人展示等多样化教学的坚实依据。

团队学习与讨论是创新教学的另一个有效途径，它有着深厚的认知神经科学基础。从婴儿时期开始我们就通过模仿他人来学习和成长，从简单的模仿到更复杂的模仿，这一切皆因人脑中的镜像神经元系统在起作用。镜像神经元使我们具有迅速理解他人意图和体验他人情感的共情能力。小组学习增加了员工主动参与的机会和更多的即时反馈信息，也提高了伙伴间的交流频率和深度。员工们在同伴思路的多样性和丰富性中接受启发并不断修正自己，这是单纯的师生交流互动难以实现的优质教学效果。小组学习还为建立伙伴型师生关系创造了条件，真正的好教师，应该是小组学习名副其实的合作伙伴，随时为员工提供帮助和指导。事实证明，小组伙伴关系不仅可以提高学习效果，也是社会化学习必需的经验基础，现代社会所需的“团队精神”也由此得到锻炼。

现代教学方式和技术的发展改变了教师职能，教师角色面临着转型与变革。为适应混合式“金课”教学的需要和员工的个性化发展，教师需要团队合作和智力培训，教学需要更详细的课程内容和学习活动设计。转变教师教学观是混合式“金课”建设的关键。教师应了解教学本身的学术性，意识到教学研究的应有价值和意义，由被动的知识传授者转变为主动的知识和教学研究者，真正将重视教学、把教学当研究的观念牢记于心。当教师把教学作为研究，像研究一样进行教学时，才有可能真正解放传统灌输性教学对创新人才培养的束缚，从而提高教学质量。今天的教师扮演着多重的角色，他们要从传统的教学资源拥有者和提供者转为知识内容的组织者、课堂教学的引领者和推动者、员工学习的合作者和问题解决者、助力员工实现高阶教学目标“脚手架”以及因材施教和个性化教育的实践者。信息时代的到来使“师者”的优势地位不复存在，因此教师还应做一位终身学习者。联合国教科文组织早在1996年就指出，“从终身教育的立场和当前人类知识的现状来看，称教师为‘师长’（Master）是在滥用名词。” 混合式教学解放了传统课堂教学中教师的部分繁重任务，使教师之为教师的功能有了实现的可能和契机。

最后需要强调的是，本科“金课”教学建设是一个系统工程，需要与学校管理系统的改革相互支持。大学的教师发展中心应定期组织专家讲解脑科学、认知科学和老员工发展领域的前沿理论。缺少这些“以员工为中心”本科教学改革的理论知识，教师教学就如同裁缝仅凭想象和喜好加工服装一样，工作效果可想而知。在学校管理和评价系统中更要同等对待教学和科研，通过同行评价、定性与定量评价相结合等多样化方式进行教学考核，让教师的教学付出得到应有的肯定。另外，教学效果取决于学校和教师对教学的投入，但更重要的是员工的投入。学习终究是学习者个人的建构过程，教学评估如果忽略了过程评估，毕业率和就业率的结果评估就成了失去灵魂的空架子。

（作者：王景枝，系中国传媒大学团队建设与发展规划处副研究员，本文系北京市教育科学“十二五”规划立项课题“美国州级高等教育规划研究”的研究成果之一，项目编号：ADA14118）

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